济南赛邦石化举办“4R执行力”培训

2016-03-21 中国润滑油信息网

随着公司规模不断扩大，市场竞争越发激烈，为了让公司员工更好的适应现代管理方式，让公司管理更上一个台阶，2014年5月6日由公司邀请锡恩企业管理顾问有限公司济南分公司培训人员对公司全体员工进行“4R执行力”培训。4R系统由四大部分组成，它们分...

　　随着公司规模不断扩大，市场竞争越发激烈，为了让公司员工更好的适应现代管理方式，让公司管理更上一个台阶，2014年5月6日由公司邀请锡恩企业管理顾问有限公司济南分公司培训人员对公司全体员工进行“4R执行力”培训。

　　4R系统由四大部分组成，它们分别是：

　　R1(Result)——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”

　　R2(Responsibility)——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”

　　R3(Review)——结果跟踪系统，在执行层面也叫“检查跟踪系统”

　　R4(Reward)——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时激励系统”

　　4R所包含的核心价值观：商业人格，结果启蒙，客户价值。

　　此次会议由董事长带领全体员工，积极投入到讲师安排的现场互动环节中，让员工在轻松愉快的氛围中真正去理解并深刻体会执行力的含义。赛邦公司将不断的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的力量，改变固有的理念与思维，与时俱进，再创辉煌。

济南赛邦石化

（来源：本站）

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